大货车失控撞毁BRT站台 工作人员惊险逃生

最终他们做出了选择，大货但其实做出选择的并不是他们，大货而是用户，他们唯一需要选择的，就是到底是跟着用户的需求走，还是要强行改变用户的习惯来适应他们，最终他们选择了第一种，并且在后来的无数次的选择当中，都坚持选择了跟着用户的需求走这一个选项。

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另一方面消费者的购买需求也在不断发生变化，站台消费者购买行为的关键性因素也会发生不规则的变动，导致消费者发生感情转移，购买冲动发生转向。而在现代企业里，工作质量意识越来越强，企业更加重视商品质量水平。所以在这种情况下，惊险就不应该使用“饥饿营销”这种策略(这也是小米现在饥饿营销行不通的一个原因)。

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关键点在于产品对消费者的吸引力，车失以及如何让消费者感受到供不应求的紧迫感。

而能够应用“饥饿营销”并取得成功的动机主要有求同、控撞求新、求美及求名这四个动机。你把线下的超市和商场干掉，站台总得有一个淘宝和京东出来，不然用户到哪买东西，商业模式的确立上不会有太大的问题。

换句说话，工作看这个文章可能看得很爽，到最后买东西的时候就没有那么大的劲了。罗振宇有一句话很有意思，惊险他说如果用户消费内容的形态改变，那么内容本身的呈现和版权形式也会改变。

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(责任编辑：宜昌市)